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2009年7月15日 星期三

另一個高科技產業的夢想:從台積電裁員爆發集體勞資爭議落幕談起

另一個高科技產業的夢想

從台積電裁員爆發集體勞資爭議落幕談起

3月開始,一群遭台積電以能力、績效不佳為由資遣的員工,藉由網路串連與媒體披露,在勞動黨的協助下組成自救會。歷經勞資多次協調、自救會改組以及夜宿抗議後,520日,台積電董事長張忠謀發表聲明道歉,承認裁員過程中沒有適當尊重個人尊嚴及誤用「績效管理與發展制度」(Performance Management and Development)。目前自救會已停止抗爭動作及暫停運作,待所有勞資協議履行完成,將有可能進一步轉型為科學園區勞動人權協會。

雖然台積電由張忠謀出面邀請被迫離職員工回任並發放關懷金等舉措,獲得一般媒體的正面肯定,然而,對於多數辛勤工作卻以考績不佳為由被迫離職的員工來說,在這個環節上,台積電始終沒有提出一個平反的說法;同時,媒體對於張忠謀的肯定也如同失憶一般,略過了被迫離職員工在離職期間,其生活與勞資抗爭上所面對的壓力與付出的心力,沒有這些員工積極的行動,企業主是不會輕易低頭的。

台積電員工抗爭的事件,揭露了一個享受稅賦優惠的企業,在世界性的資本危機與經濟蕭條時,如何以實施無薪休假以及裁員──毫無理性地、孜孜不倦地追求成本降低,藉此維持企業每年營收與股票的盈餘;同時也反應了許多「科技新貴」的工作與生活樣貌,在高所得背後,在責任制工作條件下的超長工時,導致好幾個疑似過勞死的案例。然而一個企業愈賺錢,整體所得分配的狀況愈好,員工的勞動和精神壓力就應該愈輕鬆,生活品質也要愈高,而成本的縮減也不應該以員工為標的,反而是在能源以及製程中減少物質耗損為目標。不降低物的成本而縮減人事的成本,往往只會帶來員工間的緊張關係,連帶造成勞動安全與工作氛圍的低落。

經歷了這一次的抗爭,相信已經對於沒有工會組織,或者長時間忽略勞工自身權益的科學園區員工,具有正面的啟示,同時也為將來高科技產業組織企業工會或產業工會點亮第一道曙光。台積電自救會的轉型,並且以協助園區工人進行勞資爭議,以及籌組工會為未來目標,在此我們給予肯定與支持,也希望未來高科技產業將不再是工程師口中的「爆肝」、「賣肝換錢」的產業,而是一個讓勞動者在有工會保護底下,同時享有好的工作環境以及健康的身心的產業。

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http://www.coolloud.org.tw/node/40838

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